“Botoks“; gönüllük esasına dayalı takımlar oluşturma vizyonu doğrultusunda 2009′da start verilen ‘Bir Takım İşler’ projesini şöyle özetliyor: Bu proje, Pfizer çalışanlarının fikirleriyle kurum işleyişine yön vermeyi, iş önceliklerimi¬ze yönelik projeleri daha etkin, kaliteli ve farklı yöntemlerle hayata geçirmeyi, şirketle çalışan arasındaki sadakati artırmayı ve oryantasyon süreçlerini hızlandırmayı hedefliyor. Bir Takım İşler’i hayata geçirirken büyüme, kârlılık, satış gibi istatistiki sonuçlara odaklanmaktan çok, şirket kültürünü daha da güçlendirecek, çalışanların şirkete bağlılığını artıracak projeler tasarlamayı öngördük. Daha sonra botoks takımları kuruldu. Ekipler ortalama 6 kişiden oluşuyor. Bu çerçevede eğitimler alındı, projelerin yol haritaları belirlendi. Her takımın bir sponsoru yani ekip lideri bulunuyor. Ekip liderleri; ağırlıklı olarak yönetim eki¬binden kişiler oluyor ve takımlara finansal destek vermek¬ten çok tecrübelerini paylaşıyorlar. Proje 3 yılı geride bıraktı. Iş-yapış modelleri açısından önemli bir katma değer sağlandı. Şirket memnuniyet araştırması sonuçlarımıza baktığımızda, sonuçların her yıl önemli ölçüde arttığını göz-lemliyoruz. Pfizer Türkiye Genel Müdürü Melih Memecan, Bir Takım İşler sürecinin mentor olarak takımlara büyük destek veriyor.” Yeni dönemde ise İş Üstü Öğreniyorum, Değişim ve Sağlıklı Yaşam olmak üzere üç takım, farklı projeler geliştirecek Bir Takım İşler projesi çerçevesinde onaylanan ve hayata geçirilen ilk projelerden biri olan ‘Sahada Neler Oluyor’, “Botoks” Saha Merkez İletişimi takımının imzasını taşıyor. Takımın iki lideri bulunuyor: Pfizer Türkiye Terapötik Grup Müdürü Tanju Turan ve Satış Müdürü Tolgay Sevimsavur… Pfizer’de 10 yıl¬dır görev yapan Tanju Turan, “Bu takımı kurarken, farklı düşünen insanları bir araya getirerek etkin ve sürekliliği olan projeler üretmeye çalıştık.