“İç giyim” geleceğin lideri olmak için de en önemli nokta buydu zaten.Peki, özelleştirmenin sonrasında ne gibi bir strateji izleniyor Türk Telekom’da? Özelleştirmeden sonraki ilk gün­den itibaren benimsediğimiz çok basit bir strateji var; bütün tele- kom ihtiyaçlarının yakmsanması ve bir araya gelmesi… Bu, bizim vizyonumuzun temelini oluşturu­yor. Yakınsama derken sadece ses ve verinin yakınsanmasından değil, daha çok iletişim teknolojileri ile tek­nolojinin yakınsanmasından söz ediyoruz. Yakınsamaya ses ve verinin birleşmesi olarak değil, bu şekilde bakmak daha doğru. Çünkü artık tele­komünikasyon sektöründe bilişim teknolojileri olmadan yapabileceğiniz çok fazla bir şey de yok. Yakın bir zamanda bu iki sektör tamamen tek bir sektör haline gelecek. Şunu da biliyorduk ki, hiçbir teknoloji ya da hiçbir ortam tek başına kaza­nan olmayacak. Yani tek bir mucizevi çözüm olmayacak ya da bütün bu servisleri verme­nin tek bir yolu olmayacak. Bu nedenle bizim en başından itibaren vizyonumuz müşterileri­mize tüm servislerin yakınsanması gibi bütün­cül bir yaklaşımla ulaşmak oldu. Burada müş­teriye eğlence ve mobiliteyi sunabilirsiniz. Müşteri bu yolla işlerini yapabilir ya da bilgi almak isterse alabilir. Bütün bu servislerin telefon açıp arkadaşlarınızla konuş­maktan illa ki bağımsız olmadığını, bütün bunların birleştirilerek tek elden verilebileceğini düşündük. Diğer operatörlerden farklı olarak ortaya koyduğumuz vizyon da buydu. “İç giyim” biz bunu çok daha önceden görerek teknoloji şirketlerine yatırım yaptık. Yatırımlarımız bize sadece finansal olarak fayda sağlamadı, aynı zamanda öğrenme eğrisi, satış kanalları, pazarlama strateji­leri ve yetenek havuzu açısından da fayda sağladı. Dolayısıyla, erken belirlediğimiz bu vizyonun bize olumlu sonuçlar verdiği­ni söyleyebilirim.Sizi rekabet ortamında farklı kılan özellikleriniz neler? Birçok şirketin bölgede ve dünyada yaptığı­nın tersi atılımlar gerçekleştirdik.