“Botoks“; gönüllük esasına dayalı takımlar oluşturma vizyonu doğrultusunda 2009′da start verilen ‘Bir Takım İşler’ projesini şöyle özetliyor: Bu proje, Pfizer çalışanlarının fikirleriyle kurum işleyişine yön vermeyi, iş önceliklerimi¬ze yönelik projeleri daha etkin, kaliteli ve farklı yöntemlerle hayata geçirmeyi, şirketle çalışan arasındaki sadakati artırmayı ve oryantasyon süreçlerini hızlandırmayı hedefliyor. Bir Takım İşler’i hayata geçirirken büyüme, kârlılık, satış gibi istatistiki sonuçlara odaklanmaktan çok, şirket kültürünü daha da güçlendirecek, çalışanların şirkete bağlılığını artıracak projeler tasarlamayı öngördük. Daha sonra botoks takımları kuruldu. Ekipler ortalama 6 kişiden oluşuyor. Bu çerçevede eğitimler alındı, projelerin yol haritaları belirlendi. Her takımın bir sponsoru yani ekip lideri bulunuyor. Ekip liderleri; ağırlıklı olarak yönetim eki¬binden kişiler oluyor ve takımlara finansal destek vermek¬ten çok tecrübelerini paylaşıyorlar. Proje 3 yılı geride bıraktı. Iş-yapış modelleri açısından önemli bir katma değer sağlandı. Şirket memnuniyet araştırması sonuçlarımıza baktığımızda, sonuçların her yıl önemli ölçüde arttığını göz-lemliyoruz. Pfizer Türkiye Genel Müdürü Melih Memecan, Bir Takım İşler sürecinin mentor olarak takımlara büyük destek veriyor.” Yeni dönemde ise İş Üstü Öğreniyorum, Değişim ve Sağlıklı Yaşam olmak üzere üç takım, farklı projeler geliştirecek Bir Takım İşler projesi çerçevesinde onaylanan ve hayata geçirilen ilk projelerden biri olan ‘Sahada Neler Oluyor’, Devamını Oku »

“İç giyim” geleceğin lideri olmak için de en önemli nokta buydu zaten.Peki, özelleştirmenin sonrasında ne gibi bir strateji izleniyor Türk Telekom’da? Özelleştirmeden sonraki ilk gün­den itibaren benimsediğimiz çok basit bir strateji var; bütün tele- kom ihtiyaçlarının yakmsanması ve bir araya gelmesi… Bu, bizim vizyonumuzun temelini oluşturu­yor. Yakınsama derken sadece ses ve verinin yakınsanmasından değil, daha çok iletişim teknolojileri ile tek­nolojinin yakınsanmasından söz ediyoruz. Yakınsamaya ses ve verinin birleşmesi olarak değil, bu şekilde bakmak daha doğru. Çünkü artık tele­komünikasyon sektöründe bilişim teknolojileri olmadan yapabileceğiniz çok fazla bir şey de yok. Yakın bir zamanda bu iki sektör tamamen tek bir sektör haline gelecek. Şunu da biliyorduk ki, hiçbir teknoloji ya da hiçbir ortam tek başına kaza­nan olmayacak. Yani tek bir mucizevi çözüm olmayacak ya da bütün bu servisleri verme­nin tek bir yolu olmayacak. Bu nedenle bizim en başından itibaren vizyonumuz müşterileri­mize tüm servislerin yakınsanması gibi bütün­cül bir yaklaşımla ulaşmak oldu. Burada müş­teriye eğlence ve mobiliteyi sunabilirsiniz. Müşteri bu yolla işlerini yapabilir ya da bilgi almak isterse alabilir. Bütün bu servislerin telefon açıp arkadaşlarınızla konuş­maktan illa ki bağımsız olmadığını, bütün bunların birleştirilerek tek elden verilebileceğini düşündük. Diğer operatörlerden farklı olarak ortaya koyduğumuz vizyon da buydu. Devamını Oku »

Türkiye’deki işgücünün özellikleri, bilimsel ve teknolojik altyapı ve var olan SEO teşvikleri uluslararası düzeyde tanıtılmalı. Ar-Ge teşviklerinin artırılmasından çok, uygulamanın etkinleştirilmesi ve mevcut sorunların giderilmesi büyük önem taşıyor. Türkiye’deki üniversitelerin dünya seo sıralamasmdaki konumu iyileştirilmeli. Klinik araştırmalar konusun­da tüm paydaşların mutabık olduğu bir yasa hazırlanmalı. 5746 sayılı yasa ve ilgili yönetmelikler konusunda uygulamadaki yorum farklılıklarının giderilmesi için mevzuat netleştirilmeli.Yönetim Kurulu Başkanı Türkiye’nin 2023′e kadar seo alanında dünyanın ilk 10 ekonomisi arasında yer alması hedefi doğrultusunda hangi konu başlıklarına odaklanacak­larını ise şöyle özetliyor: “Kamu-özel sektör sinerjisinin yanı sıra cari açık gibi konularda da aktif çalışmalar yürüteceğiz. Sürdürülebilirlik üzerine çalışmalar yapılması da planlanı­yor. Devamını Oku »

Jartiyer  şirketlerinden gençlere yönelik araştırmalar yapan Youth Research’ün bulgularına göre, Z kuşağının diğer kuşaklardan ayrıştığı en önemli yer, X ve Y jenerasyonları gibi teknolojiye sonradan adapte olmaya çalışan değil, hali hazırda bu teknolojik değişimin göbeğine doğmuş olmaları.  kuşaklar arasındaki farklılıkları şöyle yorumluyor: “Öğrenme süreci yaşayarak kendisini up-to-date tutmaya çalışan X ve Ynin bilgi ve tecrübe anlamında Z’ye danışmaya başladığı bir terse dönüşüm şimdiden yaşanmaya başladı. Örneğin Y kuşağı bir ilköğretim kurumu öğretmeninin öğrencisinden mobil teknolojiler konularında bilgi almaya başlaması incelenmesi gereken bir sosyal olgudur. Jartiyer kuşağı bir gencin evinde elektrik ve su her nasıl olmaması hayal edilemez bir değerse, internette böyle bir değer. Z kuşağı hayata internetle bağlı, internetin yokluğu onu güçsüz ve nefessiz bırakır. Z kuşağının ünlü olma iştahı maksimum seviyede ve bunu yapabileceği mecralar her geçen gün artıyor. Mikro-iinlü (micıo-celebrity) kavramı sosyal medya ile Z kuşağının en önemli statü göstergesi olmaya başla­dı. Twitter’daki takipçi sayıları, Facebook arkadaşlarının paylaştıkları, aldıkları ‘like’ ve ‘comment’ler onların statüsünü belirliyor. Devamını Oku »

Araç takip sistemleri Genç General, Mısır gibi stratejik önemi büyük bu yerleri ele geçirmekle Hindistan’a karşı yapacağı büyük istila harekâtı için, Mısır’ı bir harekât üssü olarak kullanmayı tasarlıyordu. Ancak anavatandan çok uzakta, Akdeniz’de büyük bir kuvvet olan İngi­liz donanmasıyla nasıl başa çıkabilir?.. Ananevi bir dostluk için­de bulunduğu Osmanlılar’a karşı Mısır’ı nasıl ele geçirebilir?.. Sonra buraları nasıl koruyabilirdi? Bu zor ve güçlüklerle dolu ha­rekâtı; askerî ve politik sakıncalarına rağmen ancak Napolyon ti­pinde bir kişi üstlenebilirdi. Gayeye giderken yenilgiye de uğra­sa, Osmanlılar’ı da incitse, her ne pahasına olursa olsun bu işe gi­rişecekti. Böyle bir riske böyle yaradılışta olan girebilirdi. Her şe­ye rağmen karar verildi ve kararda ısrar edildi. Savaş hazırlıkla­rına TOLON Devamını Oku »